酷6迷途：创始团队遭清洗“钱”景不明

  【流媒体网】摘要：根据艾瑞网站最新统计多个方面数据显示，国内UGC领域的前四位分别是土豆、优酷、56网和酷6网。土豆、优酷以18450和18235的月覆盖数占领一、二位，56网以5307位列第三，酷6以4040排在第四位。目前，优土依然占据着UGC领域的绝对地位，56网与酷6分食余下的市场。

  根据艾瑞网站最新统计多个方面数据显示，国内UGC领域的前四位分别是土豆、优酷、56网和酷6网。土豆、优酷以18450和18235的月覆盖数占领一、二位，56网以5307位列第三，酷6以4040排在第四位。目前，优土依然占据着UGC领域的绝对地位，56网与酷6分食余下的市场。

  盛大于2009年收购酷6，彼时长视频版权战火还未被点燃，优酷与土豆两家公司正在角逐UGC领域老大的地位。2009年至2011年，被收购的酷6一直专注UGC视频分享，但历经赴美上市、裁员纠纷以及版权斩获几番波折之后，酷6于2011年9月宣布转型做视频社区，称将不再购买新版权，从此酷6彻底退出长视频竞争。

  被收购后创始人李善友虽然还是酷6的CEO，但公司的关键决定权已经不在他手上，而是在陈天桥和盛大手里。彼时的李善友更像是一名职业经理人，不同的是此公司曾经是他的“骨肉”。

  酷6的转型被业内看作是无奈之举。自2009年开始，国内网络视频版权价格长期处于一种飙升的环境，虽然期间盛大曾一度支持李善友发展长视频，但酷6在与乐视、爱奇艺、等长视频网站的竞争中处于劣势，导致盛大逐渐对李善友失去信心，遂决定将其转型做视频社区，目的是节省开支。

  当时曾传言，酷6的转型是因为陈天桥和李善友的意见分歧导致。盛大为酷6注资发展长视频，但后者运营效果不能够满足盛大预期，陈天桥希望酷6能够走“视频资讯新闻路线”，而李善友则更希望继续走买版权的“内容路线”。后期双方意见未能达成一致，最后李善友离开，另谋出路。

  酷6转型同期，被人人全资收购的56网开始与人人网深度整合，作为人人加深社交地位一枚棋子，56网一直上升的网站排名和流量证明其视频社区之路相对平坦。而经过近一年转型时间的酷6，其现状或许可以用“四不像”来形容。

  被盛大收购，游戏理所当然成为酷6的一个子频道。宣布退出版权购买之后，电影频道虽予以保留，但流量十分可怜，就连UGC模式的资讯频道流量也只有总流量的0.31%。此外，酷6的达人、我秀等产品，运营效果也不是十分理想。打开酷6我秀频道，能够正常的看到视频缩略图明显变形，整个网页布局也不是很协调，而且内容很少且旧。

  如今的酷6已经不是一家纯粹UGC网站，其网站内容覆盖虽多但种类繁杂，而且产品与产品之间缺乏有效的连接，使得整个网站陷入一种混乱的无管理状态。例如“我秀”频道，似乎已经是被内部放弃的产品。整个酷6如今的重点似乎都放在了“新酷6”上，这是一款简单的社区视频产品，用户登录后可选择关注喜欢的播客，从而能够即时收看其上传的视频。

  “新酷6”所要达到的是一种基于视频的强大社会关系网，这种网络在视频传播的过程中慢慢被建立起来。但酷6似乎想法太过简单，社交网络并不是一朝一夕就能组建起来，单凭视频一项也不能吸引客户驻足。或许酷6后期可以为“新酷6”加入更多的社交元素，类似人人和56网。

  本月初，酷6发布了2012年第一季度财务报表。财报显示，酷6第一季总营收为468万美元，净亏损179万美元，相较去年同期1088万美元的净亏损大幅收窄。业内分析，虽然短期亏损减少，但其根本原因是酷6退出内容购买及减少的带宽成本。目前酷6并未给出一个长期、有效的营销手段，转型初期的酷6依旧需要寻找营收手段。

  长视频网站厮杀版权的2011年，酷6和56网同时选择转型做视频社区。56网的转型是人人网强化视频社交的一个战略体现，而酷6的转型被认为是被迫无奈之举。长视频网站的崛起对UGC网站形成威胁，优土在UGC领域占尽优势，酷6当时等于双面受敌，最后选择进入视频社区与56网竞争。

  56网与人人网的深度整合，使之成为人人上亿用户分享视频的主要网站，而酷6的转型之路似乎并不好走。酷6转型前3个月，因裁员风波导致其网站的页面浏览量骤降。去年9月，酷6宣布放弃长视频版权购买，专注UGC视频社区领域。之后酷6先后与Youtube、Channel [V]、开心网达成合作，死磕视频社区。

  酷6与开心网的合作可以看作是模仿人人整合56网，但与之不同的是，人人是全资收购56网，其整合力度要远大于仅限于合作方式的酷6与开心。况且开心网的流量自2001年开始已然浮现长时间下滑，用户数远不及人人网，酷6与其的合作被外界认为是弱弱联合，并无实际作用。

  酷6转型后的一系列动作似乎矛头直指56网，而这两家网站也是目前国内除优土之外，依然活跃在UGC领域的两家实力较强的网站。二者均已UGC模式起家，后期均转型做视频社区。在2011年6月之前，两家网站的页面访问量一直成胶着状态。据Alexa信息数据显示，2011年6月后，56网的页面访问量明显超出酷6，尤其是双方在去年9月宣布转型做视频社区之后，56网的页面访问量呈上涨的趋势，而酷6则一直在低谷徘徊。

  业内认为，56网的成功是基于人人将其与社交网站的强力整合，依靠人人巨大的用户数提高网站的黏着度。反观酷6，被迫转型之后先后几次的合作并没有给网站带来线的战略目的也没有达到。

  “四不像”的酷6，自剥离长视频和自制内容之后，其营收主要以UGC视频带来的广告主为主。而酷6为吸引客户和生产内容，于去年8月开始实施广告分享计划。也就是签约拍客，通过与拍客分享广告利益制造内容，从而吸引客户。凭借这种模式，酷6 2012年第一季度财务报表呈现良好形势，但业内并不看好酷6的社区模式。

  通过签约拍客的方式酷6可以在极短的时间内解决内容问题，但长期可能会产生负面影响。业内认为至少有3点是酷6眼下一定要解决的问题，第一，拍客能否长期、有效的为酷6生产内容?第二，拍客的利益分成酷6怎么样才能解决?第三，是否仅凭借单一模式追赶优土?

  除了拍客计划，酷6的社区视频之路也备受质疑。众所周知，Youtube被Google与Google+深度整合，配合社交网站的用户黏着度加大网站利用率，这与国内人人整合56网的做法相近。但Google与人人是有社交基因的公司，而盛大和酷6在社交领域并没有一点经验，或许酷6该学习激动网吸收具有社交背景的高管。

  相比拼抢版权的长视频网站，UGC网站对于版权的支出几乎为零，虽然能够大幅度削减经营成本，但同时也失去了大量的广告主。国内视频行业到目前为止还未找到可以盈利的商业模式，广告依然是营收的大多数来自。而广告主更倾向于曝光率高、浏览时长大的长视频，坚守UGC短视频的酷6未来能否找到一条对自己最合适盈利之路，还需要一些时间和市场的考验。